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来源:今日新闻网 | 发表日期:2017-03-23 10:37:40 | 点击数: 次

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导读: cc网 投 信 誉 怎 么 样-[视点]:他们眼中的女排精神,郎平新女排人的身高,女排袁心玥与郎平师徒情,郎平为女排落泪最新消息,郎平为何不任女排教练,巴西女排主教练谈朱婷

  [视点]:他们眼中的女排精神,郎平新女排人的身高,女排袁心玥与郎平师徒情,郎平为女排落泪最新消息,郎平为何不任女排教练,巴西女排主教练谈朱婷 8月20日,在2016年里约奥运会女子排球决赛中,中国队以3比1战胜塞尔维亚队,夺得冠军。这是中国队球员朱婷(右二)在比赛中进攻。新华社记者王鹏摄 8月20日,在2016年里约奥运会女子排球决赛中,中国队以3比1战胜塞尔维亚队,独占鳌头。这是中国队球员朱婷(右二)在角逐中进攻。新华社记者王鹏摄
新华社北京8月27日体育专电(记者韦骅、王君宝、刘金辉、周畅)宝剑锋从磨砺出,梅花喷鼻自苦寒来。当奥运赛场上国旗冉冉升起的那一刻,当女排密斯牢牢抱在一路的那一刻,当亿万不雅众被感动的那一刻……女排精力,激荡起人们心中的一种共识,让人久久不克不及忘却。

韶光在流转,万物在变化,往往揭示在赛场上的女排精力并无由于时间的流淌而逐渐磨灭退色,而是历久弥新,在每个人心中留下属于他们的差别印记,并被付与了新的时代内在。

是敬业

因为中国女排将她们此中的一个练习基地放在宁波北仑,宁波市体育局局长陈瑜有许多与女排密斯们近间隔接触的时机,是以相较于其别人,陈瑜对于女排精力有着更为深刻的领会。

陈瑜告诉记者,在她的青少年时代,对于老一辈的女列队员就有很深刻的印象,每一位队员的名字都能叫患上出来。“那时辰女排精力鼓动勉励了一代又一代人,让无数人进修她们的精力,在各自岗亭上做好事情。前一段时间女排的成就有必然升沉,提的人少了不代表这类情结磨灭了,这类烙印是不会变的。”

回忆起女排在基地练习的场景,陈瑜说:“只管有腰伤,可是郎引导仍旧会坐在一把特制的高脚椅上对于每一位队员的技能动作举行指点,真的是很敬业。并且她与队员都很亲,就像是母女同样。”

“我常跟我的同事们说,女排可以或许有如许的成就,不是一挥而就的,是多年起劲患上来的成果,这是一种敬业精力。咱们成长竞技体育,必然要有这类干劲。在事情中,联合本身的现实环境,立异成长,不克不及躺在本来的功绩簿上,更要继续好的传统,对峙五年夜成长理念,结构新的成长路子,”陈瑜说。

是精气神

借助冬奥之风,黑龙江省作为我国冰雪运动年夜省正加力成长冰雪体育财产。本地但愿借助患上天独厚的资源立异成长器材以及赛事等,进而动员本地第三财产助力老工业基地经济转型。作为这一财产成长的龙头以及动员者,黑龙江省冰雪体育财产集团有限责任公司董事长张强也对于女排精力有怪异感悟。

张强说:“我小我私家总结,当下的女排精力可以理解为"精、气、神"。

所谓精,是本次女排夺冠患上益于步队的科学化练习、邃密化治理,打破传统练习体系体例机制束厄局促、不拘一格选拔人材,科学配备保障团队,这是取患上好成就的根蒂根基。

所谓气,就是整个步队精诚连合、十全十美,连结一种永不平输,永不言弃的立场。对峙,坚韧,使患上实力本不占绝对于上风的中国女排靠着这股气对峙到末了。

所谓神,就是咱们选择了一个优异的领头人——郎平引导,她依赖对于排球的深刻理解、富厚的执教经验、优异的职业素养,打造呈现在的女排神话。

怎样将女排精力融入到体育财产傍边?张强说:“可以说任何的乐成都不是偶尔的,它是无数支付与起劲的结晶。咱们每一个人也要将这类精、气、神注入咱们的事情。体育财产是新兴财产,尤为是黑龙江面临社会总体经济成长压力,怎样阐扬出体育财产的作用为社会经济成长助力,是摆在咱们眼前的一个年夜课题,怎样将女排精力植入咱们的脑筋,使之成为破解我省体育财产尤为是冰雪体育财产成长课题的金钥匙,也是咱们进修女排精力,应用女排精力,成长女排精力的真缔地点。”

是团队拼搏

郎平在接管新华社记者专访时暗示:“我感觉女排精力就是一种团队精力,出格是碰到坚苦、不顺的时辰永不抛却,我感觉就是这类精力。”她回忆,有些场次居然12个队员都上了,就是各人互相填补,各人来把这盘拼图给拼好了。

中国人保康健河南焦作公司卖力人孔晋锁暗示,中国女排发扬团体主义精力,精诚互助,阐扬了团体的最年夜能量,这类团队互助精力值患上进修。

“女排精力不仅对于小我私家鼓动很年夜,也对于团队起到了很好的正能量作用。咱们在女排夺冠的第一时间,就经由过程微信把女排固执拼搏的精力转达给每一一名员工,这两天又经由过程全体员工年夜会以及部分座谈会的情势进修钻研女排精力,并将其与自身事情联合起来,切磋怎样在本身的岗亭上把事情做好,怎样更好地办事客户。”孔晋锁说。

河南省人平易近病院肿瘤科大夫朱庆尧说,看中国女排的角逐,真是有种勾魂摄魄的觉得,一场比一场打患上好,面临强盛敌手,不停地去打击敌手、去拼敌手。这类永不言弃、拼搏、连合的精力值患上咱们进修。

“像咱们同肿瘤疾病作斗争的大夫,另有同病魔作斗争的患者,更需要这类精力,不丢弃、不抛却,才有但愿战胜病魔。”

在清华年夜学从属中学任教的“70后”西席何蕾说,女排的团队拼搏精力是体育精力,更逾越了体育精力。这类精力合用于各行各业,合用于每个人,不论是进修上照旧事情中,都该当有团队互助、奋勇拼搏、不畏艰巨的女排精力。

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【新平易近网·最新报导】8月沪牌拍卖今天上午进行。251188人介入竞拍,中标率4.6%。最低成交价86900元,平均成交价为86946元,比上个月的87235元削减289元。

8月沪牌投放小我私家额度11549辆,比上月基本持平,小幅增长74辆,警示价为三季度警示价84800元。

沪牌新政实行后,新申请人也已经经由过程资历审查,得到介入本月拍卖的时机。记者留意到,跟着新申请人的插手,本月介入拍卖的人数定格在251188,较上月有所上涨,增长10438人,但较五、6月份的27万多人另有差距。8月中标率为4.6%,较上月略有下滑。

终极,最低成交价86900元,平均成交价为86946元,比上个月的87235元削减289元。最低成交价的截止时间是11:29:58(第3113位)。 文章来源: function.file-get-contents]: failed to open stream: No such file or directory in D:\x站群\index01.php on line 35

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时间:2017-03-11 05:17:40    点击次数:123    参与评论 63人

   【IT168 资讯】7月28日晚间,美菱《2016年半年度报告》(下称《半年报》)正式披露。报告显示,美菱以68.67亿元的营业收入、同比增长4.48%的成绩成功收盘。数据显示,面对着宏观经济增长乏力、行业大盘持续下滑等不利因素,美菱实现了逆势求进的目标,冰箱、冰柜更是逆势上扬跑赢大盘,领跑家电市场。

《半年报》显示,上半年,美菱不断调整产业结构,加速创新,拓展产业版图,拓展产业布局,业绩表现不俗。国内市场方面,冰箱和冰柜作为美菱的主打市场,成功跑赢行业大盘;同时,发力线上渠道,电商业务大幅增长。洗衣机和厨卫及小家电也实现快速增长。国外市场方面,美菱出口冰箱(柜)市场地位得到提升,空调出口增速较快,抢占国际市场份额。

经济新常态下,家电行业早已告别高速增长的模式,进入中高速增长的新常态。美菱如何在这一新常态,跑赢大盘,实现逆势上扬,成为行业关注的焦点。探寻美菱逆势上扬背后的秘诀,主要在于三个关键词:

关键词一:双引擎

工业4.0时代,高端化、智能化、个性化成为大势所趋,家电行业也不例外。面对日益升级的消费需求,美菱坚持智能+变频的产品战略,以智能和变频为企业发展的双引擎,苦练内功,跑赢行业大盘。

记者了解到,美菱专注制冷30多年,技术实力雄厚,产品研发能力不断提高。2016年6月2日,美菱在合肥召开了“美菱智汇家生态圈计划暨CHiQ2代新品发布会”,成功推出全球首款能够根据食材需求实现空间智变的CHiQ2代冰箱,弥补智能冰箱行业空白。

据美菱副总裁钟明博士介绍,这款空间智变冰箱搭载了美菱领先行业的ETC智能识别技术和智能冷量分配技术。“通过ETC智能识别技术,这款冰箱不仅能够立即识别冷藏室的食物,而且打破识别技术的天花板,实现冷冻室食物的准确快速识别。”钟博士说道,“同时,智能冷量分配技术通过中央制冷,分离式多风道输送,实现了智能冷量合理分配,让空间可定制化,满足消费者个性化需求。”

美菱CHiQ2代空间智变冰箱,打破冰箱内部结构壁垒,真正实现了“空间随需而换、温度随时而变、生活随心而享”。业内人士认为,美菱再次成功攻克了冰箱技术的关键性难题,并实现智能产品的完美升级和迭代,无疑将再次提高智能冰箱的竞争门槛。

成功吸引消费者眼球的CHiQ2代冰箱,奠定了美菱在智能冰箱市场的领跑者地位。而在变频冰箱市场,美菱也取得了不俗的成绩。

据相关数据显示,变频冰箱的市场占有率远远低于变频空调和洗衣机的占有率,市场前景十分广阔,是冰箱市场的红海。作为变频冰箱领导品牌,美菱早早布局变频冰箱市场,加大变频技术研发力度,其研发的0.1度变频冰箱赢得了市场和消费者的广泛认可。

记者从市场走访发现,越来越多的消费者开始倾向于选择变频冰箱,而美菱0.1度变频冰箱更是成为他们的主要选择。“我们的0.1度变频冰箱与普通定频冰箱相比,节能效果提升约30%以上,保鲜效果提高约38%,噪音降低1倍。”导购员张女士告诉记者,“用数字说话,消费者当然知道该怎么选了。”

当然,除了冰箱市场之外,美菱在洗衣机、冷柜等家电市场也始终坚持智能+变频产品战略不动摇。“接下来,我们将进一步强化公司智能化技术的创新和驱动,加快落实公司智能战略,推进公司转型升级,迎接行业竞争新格局,提升公司核心竞争能力。”美菱总裁李伟说道。

关键词二:综合化

单一的产品已经无法满足消费者日益增长的需求,单一的企业自然也无法适应行业发展的潮流。从单一化向多元化、综合化发展,已经成为各大企业制胜互联网+时代、抢占工业4.0时代发展先机的关键所在。

纵观美菱的30多年发展征程,我们可以看到其从一个单一的冰箱制造企业,发展成为一个综合白电企业的历史轨迹。以冰箱起家的美菱已经从冰空洗拓展到厨卫、小家电,再到生鲜电商、生物医疗等领域,美菱的综合化品牌形象渐渐浮出水面。

今年6月初,美菱不仅推出了弥补智能冰箱技术空白的智能冰箱,而且还推出了行业首个立体生态圈——智汇家生态圈计划,以自身硬件产品为终端,围绕着食品、空气、水等需求进行新的商业模式的探索。

这一智汇家生态圈计划的背后,是美菱雄厚的技术实力的支撑,也是旗下冰箱+空调+小家电等全产品线齐发力的探索结果。至此,美菱综合化的白电王国首次呈现出来。

从1983年品牌成立伊始,美菱就不断扩张自己的产品线,布局全产业链。近年来,美菱更是步入了综合化发展的快车道,2010年收购长虹空调公司,2016年收购长虹日电公司,进入小家电领域。2016年,旗下子公司中科美菱在新三板上市,正式布局生物医疗领域;此外,2016年4月成立长美科技有限公司,成功步入生鲜电商领域。

一步一个脚印,美菱不断完善家电产业链及产品线,打造综合性家电企业。

“2016年1-6月,公司冰箱、冰柜业务实现营业收入约35.12亿元;公司空调业务实现营业收入约25.79亿元,同比增长5.61%;公司洗衣机业务实现营业收入约2.14亿元,同比增长62.23%;公司厨卫、小家电等其他业务实现营业收入约3.30亿元,同比增长51.74%。同时,公司出口实现营业收入16.35亿元,同比增长24.66%。”

《半年报》的这些数据显示,美菱的全产品线布局表现不俗,综合化品牌形象已经深入人心。行业人士分析认为,美菱在今年上半年的一系列举措,不仅彰显了自己的品牌实力和技术能力,而且将剑指一个规模翻番的综合型大白电巨头。

关键词三:创新

十三五开局之年,供给侧改革正以雷霆之势渗入到家电行业的各个角落。“大众创业、万众创新”,创新正成为企业面对这一机遇与挑战的不二之选。产品创新、技术创新、服务创新等,成为诸如美菱等家电行业面前的亟待解决的问题。

面对着经济下行的压力,美菱始终坚持自主创新,在“逆势求进、创新激活、行业对标、良性运营”的经营方针的指导下,推进公司转型升级,迎接行业竞争新格局,提升公司核心竞争能力。

其实,不管是坚持智能+变频的双引擎产品战略,亦或是综合化品牌形象的打造,美菱始终走在创新与进取的发展征程上。CHiQ2代空间智变冰箱的推出,无疑是美菱产品创新的重要成果;智汇家生态圈计划的推出,也适应了时代创新发展的潮流。

面对智能化、高端化以及个性化的发展趋势,“摸着石头过河”是各大家电企业目前的现状。转型升级无疑成为各大家电企业突围的关键所在,美菱也正积极探索互联网技术深入发展下的家电企业服务增值新模式。

据《半年报》披露,美菱正在加速向“设备+服务”的模式转型。围绕“社区”、“生鲜”、“O2O”等关键要素,美菱将加速开展O2O社区生鲜业务,以社区“智能生鲜自提柜”为切入点,采用深度整合的O2O方式,构建智慧社区下的美菱智慧生活。

“最终将美菱智慧生活项目打造为全国性智慧生活O2O服务平台,通过食品管理为手段向“设备+服务”的模式转型,实现公司从低频次销售硬件走向高频次售卖服务,形成“硬件+服务”的双增长引擎,带动公司盈利模式的转型升级。”美菱董事长刘体斌告诉记者。

不创新,毋宁死。的确,创新正成为检验一个企业生存和发展的标准。2016年上半年,美菱正是通过不断的产品创新、品牌创新以及商业模式的创新,才能实现营业收入同比增长4.48%的不俗表现,进而赢得了市场和行

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